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La multiplication des chefs de projet : une catastrophe manageriale majeure ?  

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(@jc_heriche)
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03/01/2018 4:39  

Selon le sociologue François Dupuy, la multiplication des chefs de projet est une catastrophe manageuriale majeure !!!

La raison en est qu'on nomme des jeunes gens, chefs de projet du jour au lendemain sans formation et surtout sans pouvoir hiérarchique sur les gens venant de différentes équipes qu'ils sont censés faire travailler ensemble en "mode projet".

Et comme, ça ne marche pas, les dirigeants ont deux façons de procéder pour pallier la faille : 

- Contrôler "à mort" en multipliant les reporting

- Recourir à l'incantation permanente aux valeurs, tels des "gourous" alors que les gens ne se comportent pas en fonction des valeurs de l'entreprise. Car les valeurs sont une résultante des actions. Pas quelque chose qu'on impose. 

François Dupuy s'exprime dans une interview à L'Usine Nouvelle suite à la sortie de son nouveau livre : "La faillite de la pensée manageriale" après son précédent "Lost in management".

C'est la 1ere fois que je lis une critique aussi radicale du "mode projet" qui est habituellement encensé depuis quasi 30 ans qu'il s'est diffusé dans les entreprises françaises  (Je crois que la première fois, c'était chez Renault lors de la sortie de la Twingo).

J'aimerais bien savoir ce que ceux qui sont confrontés au fonctionnement en "mode projet", ceux qui sont chefs de projet ou qui appartiennent à une équipe projet en pense ???

(Article de L'Usine Nouvelle :  https://www.usinenouvelle.com/article/la-multiplication-des-chefs-de-projet-est-une-catastrophe-manageriale-majeure-affirme-le-sociologue-francois-dupuy.N307730)


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jeremie
(@jeremie)
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04/01/2018 4:54  

Bonjour,

 Sujet intéressant.

 Il est vrai que l'on trouve beaucoup de chefs de projets en entreprise et en effet qu'ils sont sans pouvoir hiérarchique.

 

 Le manager doit il "contrôler à mort" ?

 En revanche, de par mon expérience, je ne dirai pas qu'il faille "contrôler à mort" (pour citer).

D'une manière générale, on connait les qualités de la personne qui est promue Chef de Projet et on s'arrange pour que cette personne ait les qualités requises pour réaliser correctement le travail de pilotage et de coordination.

 Après, le chef de projet n'ayant pas de pouvoir hiérarchique ni de "grands" pouvoir de décisions, sont organisés à intervalle de temps régulier des comités de pilotage (dits COPIL) lors desquels les managers et responsables sont là pour trancher, prendre des décisions majeures et acter sur le point de situation.

 Mais je ne juge pas ces contrôles comme draconien pour autant.

Et globalement ... CA MARCHE !

 

 Chef de projet sans pouvoir hiérarchique ?

 Le rôle du chef de projet est (entre autre) de piloter et de coordonner les différents intervenants, qui sont amenés à réaliser des actions pour le bon avancement du projet.

Et ce rôle de coordination n'est en effet pas toujours simple, car le chef de projet est alors amené à demander la réalisation d'actions à d'autres personnes (de la même équipe ou pas) sur lesquels il n'a aucun pouvoir hiérarchique.

 Ca fait partie des difficultés rencontrées par ceux qui exercent à ce poste et d'autant plus quand il s'agit d'un projet transverse (c'est à dire, un projet qui impactent plusieurs équipes, et/ou secteurs d'activité différents de l'entreprise).

 


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(@jc_heriche)
Membre Admin
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Posts: 22
05/01/2018 7:31  

Merci Jérémie pour ce point de vue intéressant.

Le fait est que le mode projet s'est implanté depuis 20 ans dans les entreprises pour palier divers problèmes : le cloisonnement des équipes, le manque de motivation ou d'engagement, l'inertie, etc.

Mais depuis, il n'a pas été remis en question.

J'ai donc trouvé salutaire ce "coup de gueule" d'un sociologue.

Maintenant, j'aimerais savoir ce qu'en pensent les acteurs de terrain

Sans hypocrisie, en parlant vrai, en pseudo ou sous son nom, que pensent les salariés de ce pays du MODE PROJET, voilà ce qui m'intéresserait de savoir !!!!!


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jeremie
(@jeremie)
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Posts: 21
10/01/2018 6:01  
Posté par: JC Heriche

Maintenant, j'aimerais savoir ce qu'en pensent les acteurs de terrain

Sans hypocrisie, en parlant vrai, en pseudo ou sous son nom, que pensent les salariés de ce pays du MODE PROJET, voilà ce qui m'intéresserait de savoir !!!!!

Et bien ça tombe bien  ... c'était un point de vue d'un acteur de terrain !!  ... et sans hypocrisie !!

Mais en effet, il serait bien d'en avoir d'autres ... des points de vue sur le métier de chef de Projet.

 

 


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